경영컨설팅에서 전략수립은 기업의 비전과 목표를 설정하고, 시장조사를 통해 경쟁사 분석과 SWOT 분석을 실시하며, 기회와 도전에 대비하는 과정이다.
전략 실행에는 구체적인 실행 계획 수립, 조직의 자원 효율적 관리, 목표 달성을 위한 성과 평가 및 조정이 포함됩니다.
이를 위해서는 리더십, 커뮤니케이션, 프로젝트 관리 등의 역량이 필요합니다.
이제 좀 더 자세히 살펴보겠습니다.
전략을 만드는 방법
1. 비전과 목표 설정
전략 수립의 첫 번째 단계는 회사의 비전과 목표를 설정하는 것입니다.
비전은 회사가 나아가고자 하는 방향을 나타내며, 목표는 비전을 실현하기 위해 달성해야 할 구체적인 목표를 설정합니다.
비전과 목표는 회사 경영진과 주요 이해관계자들의 공감과 참여를 이끌어낼 수 있도록 명확하고 일관된 내용으로 수립되어야 합니다.
2. 시장 조사
시장조사는 경영컨설팅에서 전략수립의 핵심 업무 중 하나로, 기업의 경쟁환경을 이해하는 것을 목표로 합니다.
이를 위해 주요 경쟁사의 시장 규모, 경쟁구조, 전략 등을 분석하고, 대내외 환경 변화에 대응할 수 있는 기회와 과제를 발굴합니다.
3. 경쟁사 분석
경쟁사 분석은 회사의 경쟁사를 분석하는 시장 조사의 일부입니다.
경쟁사의 비즈니스 모델, 고객 및 시장 세분화, 제품 및 서비스 속성, 경영전략 등을 조사하여 경쟁우위를 확보하기 위한 전략을 도출합니다.
4. SWOT 분석
SWOT 분석은 회사의 강점, 약점, 기회 및 위협을 식별하는 분석 방법입니다.
기업의 내외부 환경을 이해하고, 강점과 약점을 분석하고, 기회와 위협을 파악함으로써 기회를 최대한 활용하고 위협에 대비하는 전략을 수립합니다.
전략을 구현하는 방법
1. 실행계획 수립
실행계획은 전략을 실행하기 위한 구체적인 일정과 작업을 설정하는 계획입니다.
액션플랜은 목표 달성을 위한 전략 수립을 위한 일련의 절차를 정리하고, 담당자와 책임을 명확히 하여 전략이 원활하게 실행될 수 있도록 돕는다.
2. 자원관리
전략을 실행하는 데 필요한 리소스(사람, 돈, 장비 등)를 효과적으로 관리하는 것이 중요합니다.
이를 위해서는 자원의 우선순위와 배분방식을 결정하고, 팀간 역할과 책임을 분담하여 자원의 효율적인 활용을 도모해야 한다.
3. 성과평가 및 조정
전략 실행의 마지막 단계는 성과를 평가하고 필요한 조건을 수정하거나 보완하는 것입니다.
평가를 통해 실행결과를 확인하고, 문제점을 파악하며, 전략의 수정, 개선, 보완을 진행하여 지속적으로 성과를 개선해야 합니다.
결론적으로
전략 수립 및 실행은 회사가 성공하기 위한 필수 단계입니다.
비전과 목표를 수립하고, 시장조사와 경쟁사 분석을 통해 경쟁우위를 확보하기 위한 전략을 수립해야 합니다.
SWOT 분석은 강점, 약점, 기회 및 위협을 식별하여 전략을 최적화하는 데 도움이 됩니다.
전략을 실행하려면 실행 계획을 수립하고 자원을 효과적으로 관리해야 합니다.
성과 평가 및 조정을 통해 전략 실행 결과를 평가하고, 지속적인 개선을 추진하기 위해 필요한 조건을 수정해야 합니다.
전략을 수립하고 실행하는 것은 어렵고 복잡한 과정일 수 있지만, 원활하고 효율적으로 실행된다면 기업의 성과와 성공을 향상시키는 데 큰 도움이 될 것입니다.
알아두면 유용한 추가 정보
전략 수립 시 기업의 외부 환경 변화에 대응하기 위해 지속적인 시장조사와 경쟁사 분석이 이루어져야 합니다.
리더십과 리더십을 통한 조직문화의 조성 및 관리는 전략실행에 있어서 중요하다.
전략의 실행은 단기 목표를 달성하기 위한 일시적인 변화와 변화를 가져올 수 있으므로 이를 예측하고 준비하는 계획이 필요합니다.
전략의 성과 평가는 정성적 지표와 정량적 지표를 모두 고려하여 종합적으로 수행되어야 합니다.
전략 성과 평가 결과를 바탕으로 필요한 조치를 적절하게 실행하고 조직 학습과 지속적인 개선을 촉진해야 합니다.
당신이 놓칠 수 있는 것
전략 수립 및 실행에서 가장 간과되는 측면은 시장 조사 및 경쟁사 분석의 중요성입니다.
기업의 외부환경 변화에 민감하고 적응하기 위해서는 지속적인 시장조사와 경쟁사 분석을 통해 경쟁우위를 확보할 수 있는 전략을 수립해야 합니다.
또한, 전략 실행 과정에서 효과적인 자원 관리와 성과 평가의 중요성 또한 쉽게 간과될 수 있는 부분입니다.
효율적인 자원 할당 및 성과 평가를 통해 전략 구현 결과를 평가하고 필요한 수정 및 개선을 구현함으로써 전략의 효과를 극대화할 수 있습니다.